所以，融资的核心其实在创始人身上：问题在于你究竟想做多大，想做到什么程度
这些信息在公司内部很容易核实，即使你不在要害部门，比如你的公司究竟在产品
汉考克以Uber为例，Uber员工苏珊·福勒(SusanFow
有所为有所不为，把自己核心能力想清楚了再做透，是中期和后期发展当中最重要的事
白山的半年计划中有一个重要的指标就是要达到的流量值。一款外包装标注原材料为北
热烈的反响大大超出了主办方的预期，niwango公司社长杉本诚司在2012年
年收入在100万元以上的高收入群体幸福感低于8-12万的家庭。 当然，一位
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